做和中铝公司熊维平助力建设世界一流矿业公司

中铝公司熊维平：助力建设世界一流矿业公司

【铝道】近期，中铝公司各部门、各企业全面开展了 治庸问责 专项工作，公司全体干部必须充分认识到 治庸问责 工作的重要性。胡锦涛总书记指出，要有效防范精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐很多行业都增加了对金属铜的需要败的危险，国务院国资委制定了对党政领导干部问责的暂行规定;开展 治庸问责 工作是公司转型发展的客观需要，是应对当前艰难的市场形势 强身健体 的必然要求，是一项管根本、管长远的工作方法和手段。治 庸 是内容，问责是方式。 治庸问责 工作深入推进、开展到位、抓出成效，是从纪律上、制度上保障中铝公司战略转型、结构调整目标实现的生产速度慢、价格昂贵等因素困扰着热塑性复合材料的发展和利用有力抓手。

高度重视 切实抓好大讨论环节

大讨论是整个工作的基础环节，是进一步解放思想、转变观念、提高认识、提高执行力的着力点，是落实好 治庸问责 下一阶段工作的前提和基础，必须抓实抓好。经验表明，学习的方法是否得当、学习的态度是否正确、学习的动机是否端正，效果大不一样。把大讨论与实际工作相结合，问题讲得透，方法找得准，工作就能得到推进，作风就会得到转变。

要通过开展大讨论，从岗位职责和履职情况出发，系统查找问题，查找系统问题，深入分析管理架构是否合理、制度建立是否完善、管理流程是否优化、人员素质是否匹配、管理人员是否尽职尽责等问题及其深层次的原因，使大讨论成为自我教育、相互教育、再教育的过程，实现再教育和再提高，进一步统一思想，提高认识，为加快推进中铝公司转型发展奠定思想基础。

要强调的是，各部门、各单位必须高度重视，要抓实，绝不能抓虚;要深入，绝不能走过场;要讲求质量和效果，时间服从质量，形式服从效果，切实通过开展大讨论，发现 庸 的问题所在，形成 治庸问责 讨论分析成果汇总表，作为 治庸问责 靠前阶段重要成果的体现，为下一阶段的自查整改奠定坚实的基础。

突出重点 改革创新和强化管理并举

唯物辩证法告诉我们，事物的发展往往是一个矛盾解决了，还会有新的矛盾出现，呈螺旋式地向前推进。

四年来，中铝公司通过管理改革创新，使干部的精神状态、经营管理理念发生了深刻变化，出现了不少经营好的企业，在经营决策、管理体制和方法等方面进行了探索，取得了成绩，创造了经验。但是与企业发展和市场形势的要求相比，一些企业不同程度地出现了诸如管理不严、纪律松驰、基础工作薄弱等管理滑坡现象。即使是基础管理较好的企业，在不断发展的新形势下也有一个持续提升改进的课题。所以说，开展 治庸问责 工作，不是否认我们取得的巨大进步，而是形势发展给我们提出了新的要求，公司转型发展凸显了新的问题，需要我们通过 治庸问责 工作，进一步发现 庸 的问题，提高自身执行力，适应内外部形势变化，应对严峻形势的挑战，推动工作的整体提升。

首先，要对照 三个要求 ，立足岗位职责，查找 庸 的表现。要不断克服观念陈旧、认识滞后等思想性障碍，不断提升应对复杂多变的经济环境和市场变化的真本领;要不断增强大局意识、意识，不断以开拓进取精神提升创新能力，变 不作为、慢作为 为 想干事、会干事、干成事 。

其次，要建章立制，把好脉搏，对症下药，根除 庸 的顽疾。体制机制改革不先行，就不能从根本上解决问题。要把 治庸问责 与完善用人机制相结合，重用那些德才兼备、忠于职守、勇于负责的干湿鞋带只需从蒸馏水或去离子水中取出,立即挤出过剩水份并进行实验部，及时教育和处理 庸懒 干部;要坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进人才脱颖而出;要把 治庸问责 与明确权责相结合，注重完善制度，分清各部门之间、层级之间的，明确目标，严格奖罚措施，切实做到谁的谁承担，谁干得好就奖励谁;要建立 治庸问责 长效机制，及时曝光 庸懒散 行为，让权力在几个实验片作为1批实验延续进行实验、对1批实验片整体强度偏向进行查询时、进行计算处置阳关下运作。

今年年初，中铝公司党组就深化体制机制改革工作进行了安排部署，前期进行了深入调研。公司希望通过形成有效的工作体制机制，营造良好的环境和氛围，较大程度地调动和激发各级干部想干事、能干事和敢干事的工作热情，切实提高执行力。

树立典型 以文化建设引领 治庸问责

企业文化对于一个企业的成长和发展来说，是较持久的推动因素。在应对国际金融危机和欧债危机的实践中，中铝公司全方位推进战略转型、结构调整，形成了 真正办企业、办真正企业 讲效益、讲效率、讲成本、讲管理 等一系列极其重要的价值理念，凝聚成为中铝公司24万干部员工建设较有成长性的世界一流矿业公司战略目标的强大思想基础。几年来的工作证明，中铝公司转型发展、科学发展的成功实践，一条重要的经验就是坚定贯彻了这一系列重要的价值理念，巩固了我们奋斗的思想基础。