【消息】厨卫行业老板集团老板二次创业

中国当前的经济态势已经发生了深刻的变化，中国经济已经在一个较低的层次上告别了短缺，出现了经济过剩，同时，国有企业对民营企业竞争力的增强，以及国际竞争对手的逐步介入，也纷纷把竞争引向高潮。而民营自身也开始容纳更多高素质人员的加入，科技含量也越来越高，机制也更灵活，如何利用外力在高速成长中“撑杆跳”， 民营企业充满了"二次创业"的冲动。 　二次创业是对较早发展起来的民营企业而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡。他的核心任务不仅包括提升品牌、提升商誉，谋联合、上规模、降成本、消除过度竞争。还要建立科学管理制度、建立现代企业制度、提升经济结构，布局全国市场。总之，就是要以专业化整合为主题，以扩大规模向全国市场布局为思路，以品牌创建为灵魂，面向全国市场在产品研发、渠道建设、人才储备等方面做广做深。　　二次创业成败的关键是民营企业领导群体的观念更新。制度规范化、资本股份化、队伍职业化都要建立在最高领导人观念转变的基础上。要想在二次创业中顺利胜出，一定要完成好由“人治”向“法治”的转变、由“经验管理”向“职业管理”转变、由“削履适足”向“削足适履”转变、由“职业经理人精神”向“事业经理人精神”转变。　　1999-2004年是老板集团的二次创业时期，也是老板集团不断进行市场扩张的时期。老板在二次创业阶段重点着力于品牌的创建和提升。可以概括成为“一个核心、一个基础、一个关键”。核心是指市场为王、全国布局的整体战略，即先以特色产品打开市场，然后在以不断丰富的产品来丰富品牌。而基础则是市场销量、市场占有率的同步增长互动，它需要改造渠道，避开竞争对手从弱势市场入手，进而变弱势市场为强势市场，最后，全面反攻竞争对手的强势市场。其中关键在于不断创新高端产品，不断布局全国市场，只有高端产品才能不断赋予品牌内涵，只有合理的产品布局组合，才能为品牌注入有效竞争力。　　二次创业阶段过后老板将继续提升企业诚信力，并进入全面提速阶段。在品牌上将加快从单一烟机品牌到专业厨卫品牌、再到综合电器品牌转变的步伐，从更懂生活的产品理念跳跃到领先生活。对应的产品也会加速从单一厨卫产品到厨卫产品多元化、再到电器产品多元化的从功能到个性的追求。而在管理上则会进一步建立科学管理制度和现代企业制度。同时在营销上也会不同程度的对产品战略、渠道革新、价格体系和服务细化等方面做调整。　　目前，房地产业新兴的“全装修房”项目，给厨卫业提供了一个全新的发挥平台，形成了一种以异业整合为主流的影响厨卫业发展的“新气候”。它带给厨卫业的不仅是高额的回报，也是一场全方位的角逐。厨房作为房产的不可缺少的一个组成部分，承担着鉴别一处房产档次乃至生活质量的关键砝码。这就要求厨卫企业不仅要有科技含量高，个性时尚的优质产品，还要有能被消费者广泛接受的优质品牌来为其做内部支撑。　　作为中国资格最老的厨卫品牌老板电器已有26年的专业厨卫家电的生产经验，老板决不会在这场角逐中缺席。今天，老板电器网络遍布全国，每年超过100万台的老板电器进入全国千家万户，深受广大消费者的熟悉和信赖。并在2004年6月28日被世界品牌实验室评为"中国500最具价值品牌"。同时，在产品线上，老板电器全面涵盖了专业厨卫产品，不仅打造了包括油烟机、燃气灶、消毒柜、炊具、整体厨房五大类支柱业务，还在产品细分上形成了日益凸现的优势。于2004年，把油烟机市场占有率扩大到了11.6%，拿下第一宝座，同时，嵌入式燃气灶市场占有率6.8%，稳居排名前二，消毒柜市场占有率5.2%，获得第五，其中嵌入式消毒柜市场占有率排名第四。这些都为老板电器冲击"全装修房"市场奠定了良好的基础

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