加快构筑重型装备产业集群我的钢铁-【资讯】

发布时间：2021-07-19 12:14:11 阅读：次来源：画笔厂家

加快构筑重型装备产业集群_我的钢铁

重型装备的产品是最终产品，产品成套性强，一个产品需要几万个、十万个零部件组成，需要的配套产品多，配套企业多。其产业链是金字塔状的，产业链长，如果我们能把这个产业链的部分链条在本地区构筑起来，形成上游为下游提供配套，部件为主机配套，主机为成套配套，就会自然形成以上下游提供配套和服务的集群效应。

一、大连市构筑重型机械制造产业群的优势

一是在我国的重型装备产业中，大连装备制造业基础雄厚，具有举足轻重的地位。在原国家机械部的部属重机厂8家企业中我市占两家（大起、大重），起重设备、散料装卸设备、炼焦设备、冶金机械、港口机械、重型叉车、石化装备等产品一直占国内市场的主导地位，其主导企业及主导产品在国内同行业中无论是产品市场的占有率、覆盖面和质量水平，还是产业规模和产值、效益等各项经济指标，都在国内名列前茅，多种产品是国内的龙头产品。

二是大连市重型产业优势产品、龙头企业特征明显。有以大连重工`起重集团公司为主的冶金设备、起重设备、港口设备等重机成套设备制造企业大小百余家；有以橡塑、冰山、金重、日立宝源为主的石化、核电设备制造企业几十家；有一重大连基地等一批新加盟的重机企业；有大连叉车有限公司为主的工程机械制造企业。据不完全统计，2004年我市重型机械制造业的产值超过50亿元人民币。

三是经过几年的产业结构调整和老企业改造，我市重机产业的发展势头是前所未有的，为形成重型装备产业集群创造了良好条件。大连重工`起重集团公司通过搬迁重组，打造了国内重型机械装备业的旗舰，呈现快速发展的良好势头，也为重型装备制造业产业集群打造了一个雏形。随着中国一重大连研发中心和大连成套项目出海口基地的建设和发展，又为发展重型装备业产业集群增加了实力；另外，大连的石化装备制造业和核电装备制造业，近几年又在逐步进入一个新的发展阶段。大连市的装备制造业正在以历史上从未有过的速度发展和壮大。

二、构筑重型机械制造业集群存在的问题

目前，我市的重型机械制造业虽然经过整合、重组，但其生产方式还是“大而全”的模式，要形成产业集群，与产业集群化发展比较成熟的国家和地区相比，还存在明显的差距。一些企业的经营、生产方式是设计、开发、产品生产制造、安装、调试、经销、服务都由集团公司一条龙完成，仅产品所需的毛坯件、原材料、电器件及其设备、机械配套件是外采购的，产品的结构件、机加工件等、部件组装都由集团公司自行完成。并没有形成产业集群所要求的那种高度专业化分工协作基础上的配套体系，核心企业与专业化分工的企业还没有形成共生共荣的集群关系。

我们有这么好的基础和条件，为什么没有形成产业集群或集群效应不明显呢？分析一下北方企业（含我市多数企业）发展的思路，与“珠三角”、“长三角”企业发展的思路，就可以看出诸多的差异：

一是北方的企业贪大求全、追求产值、愿作老大，大企业追求自我配套，企业规模越大越好，企业之间“老死不相往来”，不善于利用社会力量和社会资源，为追求企业规模除要保住原有的自我配套弊端处，还分出精力财力进入本身并不熟悉的一些配套件领域。而南方的大企业善于利用社会的力量和资源，追求的是主导产品的做大做强，企业领导者主要精力放在市场上，主要人力财力都用在主导产品的开发和市场营销上。所以，在北方大企业比较多，而为之配套的中小企业比较少。

南方既有领头的超大企业，又有一大群强悍的配套企业。

二是北方经济是个体战，南方企业是集群战；北方经济体现不出强大的产业链，南方经济体现出了强大的配套能力。北方的企业不愿意当配角，南方企业甘心当配角，而且想当一个好配角，想当一个垄断这个行业的配角；北方的配套企业发展到一定阶段就一心想进入主机市场，拼命的想完成由配角到主角的转换。由于观念的不同就会出现两种不同的结果，南方企业配套能力越来越强，逐步达到垄断配套市场的目标，北方配套企业越搞越差，从而丧失了市场，久而久之，造成了北方主导企业的配套产品只能从南方引进，北方的主导企业对当地的经济推动作用，仅仅体现在其本身的作用，不能对本地区产生一个区域带动作用。

三是尽管我市的工业结构调整取得了很大的成绩，但是，到目前为止专业化生产能力和水平不但落后于发达国家，也落后于国内的发达地区。由于专业化水平低，造成了配套的产品档次低；由于对配套产品重视不够，使配套产品的研发能力不足，造成了行业内原有的一些配套产品失去了国内外市场，企业经营困难，比如，我市的电机、中低压开关、高压阀门、仪表等。

四是北方地区民营企业发展缓慢，产权制度单一，中小企业发展方向模式与南方中小企业不同。南方的中小企业自诞生到发展都是民营资本为主体，企业求生存与追求自身的最大利润的办企业目标十分清楚，企业的经营机制灵活，市场意识强烈，能审时度势，抓住机遇，甘当配角。对产业的发展态势分析准确，而政府对中小企业发展指导性表现突出，使企业能比较容易进入适宜本身自我发展的产业中去，使之成为某一产业领域的一员，并借机发展。

三、加快构筑大连重型机械制造业产业集群的对策

大连市发展重型装备制造业和业集群目标的实现，要在借鉴国内外先进的经验和理念的同时，需要政府、行业协会、企业的共同努力，结合我市的实际，走出一条具有本地区本行业特色的产业集群新路。

首先，要提高对产业集群的认识，彻底清除“大而全”思想障碍，真正做到核心精干，配套、分工更专业化。用生产各环节上的市场交易关系取代内部管理关系，使核心企业和配套、专业化分工企业都成为市场竞争的主体，真正做到龙头做大、配套做精、产业链做好。

其次，政府和行业协会在打造产业集群工作中，要起到引导与培育作用，当好“红娘”，帮助企业把产业化的链条拉长、加粗、扣紧。政府应搞好整体规划，扶持培育龙头企业，使龙头企业成为主业突出、竞争力强、有拉动地区经济能力的科技型、创新型企业，将龙头企业做强做大，才能比较容易吸引配套企业做好配套。

再次，龙头企业要提高对在本地区做好配套的认识，零部件配套半径缩小了，就能降低成本，提高利润。在继续做好龙头企业内部结构调整的基础上，将原来自我封闭的生产过程，能拿出来配套的产品，交给周边的配套企业来做。

另外，要积极牵线搭桥，引导没有拳头产品的加工企业主动向主导企业靠拢。这样既可以解决龙头企业生产能力不足的问题，拿出精力搞好技术创新，开发新产品，扩大主机市场，又能带动本地区区域经济的发展，形成一个双赢得局面。这样才能达到构筑大连重型机械制造业产业集群的目的。(大连机械工业)