医疗行业仍处于高度垄断移动医疗正伺机打破

在目前的体制下，现有医生没有流动，是封闭的资源，三甲医院所有的位置一个萝卜一个坑，这样它无法再吸纳太多的新生力量，从而堵住了新医生的成长通道。这个问题想要解决的话，就要考虑医疗资源如何社会化，也就是医生资源如何成为社会共有资源，而不是隶属于某家医院。但互联网天生对远程信息、异地化服务、信息不对称生意有优势，或者说互联网具有打破垄断的种种可能，随着“互联网+”的浪潮的不断蔓延，互联网与医疗的结合，似乎到了又一个风口。

一直以来国内医疗行业最大的积弊在于医疗资源的分布不均。作为医疗核心资源的医生，更是如此。就目前国内医疗市场来说，其畸形在于本应负责疑难杂症的三甲医院承担了基础医疗任务，金字塔顶端的三甲医院人满为患，二级以下医院却常常找不到足够的病人。

医疗资源分布不均的根本原因在于内部高度垄断

而造成医疗资源分布不均的根本原因，在于公立医院尤其是三甲医院的高度垄断从而导致医疗资源，尤其是医务人员的流动性不足。而对医务人员流动性的最大的影响，在于其个人的职业发展的局限。

大量的数据显示，医学院的毕业生如果不能进入三甲医院去做医生，他会觉得没有什么前途。如果毕业后让他们去二级医院或社区医院，他就会觉得医生生涯走到尽头，没有希望了。现有医生没有流动，是封闭的资源，三甲医院所有的位置一个萝卜一个坑，这样它无法再吸纳太多的新生力量，从而堵住了新医生的成长通道。这个问题想要解决的话，就要考虑医疗资源如何社会化，也就是医生资源如何成为社会共有资源，而不是隶属于某家医院。

目前国家开始推行的医生多点执业政策，旨在推进医务人员的合理流动，但多点执业的医生并非完全自由人，他在原单位有工作安排要是利用工作时间来执业怎么可能那么自由？如果要多点执业除非完全用休息时间来执业。那医生健康如何保障？因此医生多点执业是有“做好本职工作”这一前提的如果这样那就不能到处执业特别是大医院的医生“原单位的工作都不堪重负哪有精力、时间多点执业?”所以大医院的领导是不愿意自己的医生到外面去多点任职的，他们知道医生是医院最重要的资源，也就不愿意和外面共享资源。

互联网医疗不是简单的流量思维，解决医患信任才是关键

但互联网天生对远程信息、异地化服务、信息不对称生意有优势，或者说互联网具有打破垄断的种种可能，随着“互联网+”的浪潮的不断蔓延，互联网与医疗的结合，似乎到了又一个风口。

截至目前，国内移动医疗APP已达2000多款。例如许多“轻问诊”平台，其模式大体为线上积累大量医疗需求，进而引导至线下诊所（自营诊所或社区医院）中去，而轻资产诊所本身并不会提供完整的医疗服务，而是更像提供导诊或分诊，最终利用其它医院的医疗资源满足病人的需求。

但这种线上进行简单询问和检查上传资料就在短期内做出诊断，患者很难有足够的安全感和信任基础。同时，由于政策等多方面因素的影响，医疗机构在医疗市场中仍处于垄断地位，移动医疗最关键的医生资源依旧难以撬动，多点执业远未落地，远程医疗受到多种限制，医疗数据共享也存在瓶颈。患者的医疗数据信息都被垄断在公立医院中，医院与医院之间，甚至同一医院的科室与科室之间形成信息孤岛，而公立医院大多并不愿意开放这些医疗数据。

对于医疗行业未来的发展，业界大都认可随着社区医院的不断发展，专科医院与社区医院的在未来将进行有效的分工协作，从而解决医疗资源的结构性失衡状态。甚至有人断言，5年后的大医院将转向为急、重症处理中心、大型手术中心、医疗科研中心，而社区医生、社区医院将会发展壮大。不可否认的是，断言归断言，而如何走到目的地，却是另外一回事，谁能走到，又将不可而知。

互联网医疗最重要的是建立了医生与患者之间更好的连接

但总的来说，医疗是一个需要高度信任的行业，如何不解决信任在交易中的问题，一般的电商流量思维，或许很难奏效。而在医生与患者之间的信任问题上，杏仁医生主打“诊后”深度服务——依托面诊的可靠性及有效数据支撑、逐步建立医患信任。每位医生在线下面诊后，选择需要长期维护的患者群体，通过杏仁号与患者微信端建立联系，进而转化成医生个人最重要的患者资源。

可以想象的是，一旦患者认知逐渐从医院级别转移到以医生口碑为依据，这也为医务人员的职业发展创造了新的可能。同时随着多点执业等政策的逐渐完善，以及资本市场对非公立医疗设施的逐步投入，医务人员的流动性将进一步加强，传统公立医疗机构的垄断优势将逐步瓦解，医疗资源也将伴随着互联网的渗透逐渐得以均衡。

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